9月23日，南大環(huán)保召開(kāi)“100日攻堅(jiān)沖刺動(dòng)員會(huì)”，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展、商業(yè)模式、回款落地、經(jīng)營(yíng)內(nèi)控、團(tuán)隊(duì)打造等多個(gè)維度進(jìn)行了深入探討分析，不抱怨、不放棄，對(duì)外做分析、向內(nèi)找方法，拼搏2022年最后100天，奮力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。無(wú)錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席，南大環(huán)保董事長(zhǎng)方濤線(xiàn)上參加會(huì)議并發(fā)表講話(huà)，南大環(huán)?？偨?jīng)理呂振華，副總經(jīng)理張煒銘、王利慧等公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等50余人線(xiàn)上線(xiàn)下參加會(huì)議。會(huì)議由企管部總監(jiān)段樹(shù)祥主持。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)崔建國(guó)首先通報(bào)了公司及所屬子公司截止2022年8月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況。總經(jīng)理助理何亮亮、盧永分別就咨詢(xún)板塊、成套化設(shè)備方面的存量項(xiàng)目清單、總體提升管理辦法、100日攻堅(jiān)目標(biāo)值及落地舉措進(jìn)行發(fā)言，各事業(yè)部、子公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了前三季度任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，分析了所在行業(yè)、區(qū)域面臨的發(fā)展形勢(shì)，以點(diǎn)帶面，提出了“決戰(zhàn)100日攻堅(jiān)沖刺目標(biāo)”的具體任務(wù)和思路舉措。
副總經(jīng)理王利慧對(duì)公司2022年工程項(xiàng)目建設(shè)方面作工作點(diǎn)評(píng)和任務(wù)布置。他指出，今年以來(lái)南大環(huán)保存在依賴(lài)大客戶(hù)、老客戶(hù)，新客戶(hù)開(kāi)拓能力不足；在行業(yè)分布上，光伏行業(yè)在內(nèi)的老業(yè)務(wù)仍占大部分份額，要加大新業(yè)務(wù)拓展力度；要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，牢牢守住“大項(xiàng)目”的高質(zhì)量交付，積極挖掘快落地的“短平快”項(xiàng)目，以合同為導(dǎo)向，目標(biāo)明確，推動(dòng)資源向一線(xiàn)傾斜，服務(wù)在一線(xiàn)落實(shí)。
副總經(jīng)理張煒銘提出，內(nèi)外環(huán)境寒風(fēng)凜冽，公司的每一位員工要全面增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，正視市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，抓質(zhì)量提效率；要通過(guò)嚴(yán)肅的業(yè)績(jī)考核，去偽存真，建立優(yōu)者上劣者下、能者上庸者下、勤者上懶者下的管理機(jī)制；要開(kāi)源節(jié)流并舉，結(jié)合當(dāng)前各業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況制定相應(yīng)的過(guò)冬策略“儲(chǔ)糧備衣”，迎難而上，力保生存。
總經(jīng)理呂振華在會(huì)上用“三個(gè)時(shí)期、四項(xiàng)舉措、五個(gè)‘不要’”對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展所面臨的宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境作了全新而深入的闡述。他表示，在國(guó)企常規(guī)化管理的常態(tài)期下，南大環(huán)保要堅(jiān)持制度化、規(guī)范化、常態(tài)化管理，公司目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期，“1+N”的戰(zhàn)略部署讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。后疫情時(shí)代公司將進(jìn)入發(fā)展成熟期，對(duì)公司的治理和經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，南大環(huán)保有信心、有能力、有舉措快速解決當(dāng)下問(wèn)題。
一、要解放思想、知行合一，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二、要聚力而為，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向考核；三、要重視上下游生態(tài)圈建設(shè)，加強(qiáng)與投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本等合作，抱團(tuán)取暖；四、要謀劃新思路，區(qū)域與行業(yè)深度融合，探索多種復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式。
希望南大環(huán)保上下要有壓迫感，不要本位主義，不要輕易拒絕項(xiàng)目，不要放棄學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型，不要畏難退縮，不要坐等靠要，堅(jiān)定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)決執(zhí)行四項(xiàng)舉措，在一百天時(shí)間集中精力、全力以赴，必須拼！
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)方濤強(qiáng)調(diào)全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，擔(dān)當(dāng)作為，身正行端，守住守好紅線(xiàn)底線(xiàn)，并對(duì)“100天攻堅(jiān)沖刺”的目標(biāo)提出三點(diǎn)要求：聚焦目標(biāo)，合力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的經(jīng)營(yíng)效益；危中求機(jī)，轉(zhuǎn)型突破，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)落實(shí)；運(yùn)行規(guī)范，管理增效，以“人”為核心，健全體系夯實(shí)基礎(chǔ)。希望公司上下同心協(xié)力，高效務(wù)實(shí)，把經(jīng)營(yíng)績(jī)效放首位，多想方法克服困難，全力沖刺100天，打好2022年收官戰(zhàn)。
本次會(huì)議的成功召開(kāi)，為公司四季度的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展指明了方向，樹(shù)立了向內(nèi)尋求方式方法，讓企業(yè)和員工都要活下去的宗旨，達(dá)成實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)下來(lái)的思想共識(shí)。面對(duì)新冠疫情及外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的壓力，南大環(huán)保也將順勢(shì)而為，主動(dòng)出擊，在危機(jī)中找到新路，在變化中開(kāi)拓新局。